二 2, 2017 - 产品相关    No Comments

复盘.如何应对模糊的中期目标?

前言:很久没有沉下心总结输出些文字,因为要把这些散乱的过往碎片串在一起,不断的梳理、筛选并沉淀出一些略微有点闪光的结论其实很难,写的少笔就更加生疏了。

这个系列David会抛出一些问题,针对每个问题都有一些踩过的坑和感悟,因此也会相应的给出一些回答,然而问题本身并没有标准答案,在不同的场景和环[......]

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杂记:更有价值的失败及其他

  1. 一个有趣的问题:都是失败,有没有一种失败比另外一种失败更有价值?
    为什么会去想这样的一个问题呢。因为客观事实是:成功是少数的,那么从概率上讲,做一件事情失败的可能性更大。如果所有的失败都一样,那么努力就显得不重要了。所以这个问题的答案很显然。是的、有一种失败比其他失败更有价值,它更靠近成功,[......]

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十二 30, 2014 - 产品相关, 敏捷产品    No Comments

PM实话:跟多数人商量,听少数人意见,自己做决定

最近读到一篇文章提到百度PM文化中有句话:“跟多数人商量,听少数人意见,自己做决定”

心有戚戚焉,忍不住要写一写。

这看起来是很简单朴素的一句话,要真正做到却不容易。

1)首先作为产品经理要有自己的观点。有自己的观点意味着你认真思考过一个问题并做了功课,针对问题对比过不同的方案,最[......]

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服务、系统性思考和隐式特性

服务、系统性思考和隐式特性

最近看了梁宁的文章《菜鸟产品经理还是有专业度的产品经理》,触动很大。
这里把自己感触最深的几个要点厘清一下。

1.产品还是服务?虽然SAAS的概念很早就被提出来了,但把自己所做的产品当成服务来思考却不是那么容易转变思维。传统的电视卖给你交易就结束了,商家希望[......]

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杂记:不能突破的延续其实是偷懒

梳理一下最近头脑中杂乱的产品思绪:

1)产品的第一个正式版本定义了产品的核心功能和满足了用户哪一个关键诉求,在内测期要有较充足的时间、有足够的用户基数来验证原有的设想是否正确客观,在内测期结束时必须要有一个正式的Review(审核)来决定能否结束内测(终止产品或者继续正式发布)、以及要不要进行[......]

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杂记1-找方向阶段几个小思考

创业团队或者老团队重新起步时面临的最大挑战是如何熬过找方向阶段,并最终找到方向。

1.找方向阶段不适合人多

人多则相应的管理和沟通成本就高,这个阶段管理相对而言并不重要,宝贵的时间应该全力投在试错、总结和摸索中。

人多还会出现为了不闲着找事儿做的现象,在探索和验证阶段不需要求全、更[......]

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团队讨论和团队决策

几个观点:

1.团队讨论通常是发散性的,广度有余,深度不足。
如果讨论的是一个比较专业领域的问题,这种广度通常没有帮助,会是低效的。参与讨论的人需要在自己的专业领域内有深入洞察和实操能力,每个参与人的深度决定了整个讨论的理论最大深度,而活跃讨论人的深度决定了讨论的实际最大深度。如果参与的人对[......]

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冷启动和内测

互联网产品(尤其是社区产品)不可避免的面临冷启动,找到这个产品的最初用户,将产品交给他们使用,聆听反馈意见。冷启动不是一件容易的事情,在最近的实践中我学习到几点。

1)定义最小可用产品(MVP)并及时地启动内测。在实际中验证产品设想和需求方向。大环境在快速变化、公司部门也在快速变化,时间越往后[......]

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十二 25, 2013 - 敏捷个人, 随笔    No Comments

2013年我读过的好书

2013年很快就要过去,这一年我读书时间变少了,在家的时间基本都围绕小宝宝转,读书方式转变为以多看的电子阅读为主。

对于多看我个人很喜欢,它对跨平台支持很好,iPad、iPhone和Android上的阅读体验都蛮不错。
另外每天免费一本书,通常一个礼拜会免费一本好书,业界良心呐,不过我很怀疑[......]

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十 28, 2013 - 未分类    No Comments

《休活:下班后的新活法》读书笔记

我是在多看上买了这本书的电子版,书不厚花个2小时就可以看完。现在发现自己越来越喜欢看日本的畅销书,它们有几个很好的优点:

1)浅显易懂,比较口语化,不装13,阅读起来很轻松。我现在的阅读时间也有碎片化的趋势,买了一堆书常常没有看完,书单里面这种轻松没有压力的作品明显胜出,而几本评价很高的书却一[......]

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