关于产品经理的日常工作建议(Part1)

以前看过脱不花老师的《关于工作和成长的121条建议》,写的非常好。也想用这种形式把自己对产品经理日常工作的建议和基础原则做个梳理,这些原则虽然是日常践行的基本功,真正要做好也不容易,慎思笃行。

1. 目标意识是产品经理的第一意识
做事之前先想目标,先对目标达成共识,以终为始。
2.没有准备,不要开会。
会议现场想方案不仅特别低效,而且以后没人想跟你开会。

3.源于客户,高于客户。
听客户讲场景、希望达成的目标和遇到的问题,而不是他的建议方法。
4.提问之前,先有答案
自己没有答案就去提问,等于把作业交给别人做,别人没有义务帮你做作业。

5.如果只做一件事,会是哪件?
经常问自己:如果你只能做一件事,那件事是什么?牢牢把握工作主次,不要陷入在繁忙的事务中。
6.文档评审前,先自已改三遍。
第一遍:从他人视角通读,理顺逻辑结构。第二遍:从对立角度pk,思考备选方案和优缺点。第三遍:修正图形中的明显错误和错别字,优化文档排版和阅读性

7.pk设计稿时,勿提感觉
“好不好看 ” 、“感觉不对 ” 这些都是无效信息,请给出你想要达到效果的样例。

8.每个修改的背后都有坚实的理由
对于每个优化修改都能够清晰的说出现在的问题、修改的目标和改后的效果以及需要投入的成本。

9. 出现数据,必给结论。
没有结论的数据和乱码没有分别。

10.团队每个人的每一秒钟都是宝贵的
保持敬畏,做决策前先深入思考,如何让这一秒发挥最大的价值

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