关于产品经理的日常工作建议(Part2)

脑袋中冒出一条就记录一条,等攒够99条后再分类梳理。

1.买单是校验需求真伪的唯一标准

保持对基础商业规则的敬畏,剥开外层繁杂的表象,以及来自各种人员的不同声音,用一个简单的问题逼近本质、谈钱见真心。

2.从一开始就思考运营

从产品设计的一开始就思考运营,这会迫使你回归到用户从触达、了解、使用和深入的各个场景,更快的发现断层。当版本进入Beta测试再想运营已经晚了。

3.建立运营机制,而不是单次活动
单次活动看起来很热闹,有时候活动数据看起来也漂亮,但它无法真正让产品持续运营和增长,建议运营机制才是核心,才是源源不断的发动机。举个例子:瑞幸咖啡/UBer的运营机制就是优惠券,各种花样百出的活动只是优惠券这三个字的表象。

4.开小会,少开大会

会议的效率和开会人员的数量往往成反比,只拉核心相关人员,其他人员用会议既要周知即可

5.开短会,少开长会

会议就像女人的裙子,还是短一点好。超过30分钟后,会议效率开始持续下降

6. pk与被pk,不要玻璃心

多多参与pk和被pk,放开自我保护的情绪反映,很多时候你不是在捍卫自己的观点,而是在捍卫自己的自尊。每个pk都是一个新的视角,把玻璃心锻炼成钢铁心。

7.如有争议,一定有更好的方案
讨论方案时如果有较大争议,不要急于出结论,也不要轻易妥协,形成一个各方意见均衡的中间方案,因为中间方案往往并不够好。回去重新思考再下功夫做功课,一定有更好更自然的方案。
当然抬杠型争议除外,珍爱生命,远离杠精。

8.先讲结论,再说推演

这实际上和人的思考过程是倒过来的,没有训练并不太容易直接做到。听众对于观点有自己的推演方式,先讲推演会让对方抓不住重点,接受度反而下降。

9.刻意训练、言简意赅

啰嗦的产品经理会不断降低自己的权威性,想要两三句话讲清重点不是一件容易的事,需要刻意去训练。人越多的场合、参与人级别越高的场合,对这个能力要求越高。

10.低成本试对

“低成本试错 ” 这句话有一定误导性,会让团队在思考和准备不足的情况下冲动尝试,最终成本并不低。我们的目标是低成本试对,充分的思考和碰撞、沙盘推演、试点复盘都是很好的方法。

11.挖掘冰山下面的部分

不要仅停留在可见的用户界面上, 多去想冰山下面不容易看见的部分。 例如:想想知乎背后内容审核团队、内容运营团队;想想社区货架背后的物流、供应链等。

12. 自律,更高要求的自律

Netflix的文化规则:我们只招成年人。自律是成年人的基本标志。产品经理作为团队的牵头人,获得更多的关注,也意味着更高要求的自律。

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