杂记1-找方向阶段几个小思考

创业团队或者老团队重新起步时面临的最大挑战是如何熬过找方向阶段,并最终找到方向。

1.找方向阶段不适合人多

人多则相应的管理和沟通成本就高,这个阶段管理相对而言并不重要,宝贵的时间应该全力投在试错、总结和摸索中。

人多还会出现为了不闲着找事儿做的现象,在探索和验证阶段不需要求全、更多的是单点突破尝试,并不一定需要很多的人力投入。但人闲着那怎么行?结果事好像做了的多,去没有真正聚焦在核心关键上。

找方向很可能到处碰壁,需要有强大的心脏,受得起拒绝、扛得住压力、耐得住寂寞,这样人其实很少,不是这样的人也发挥不了太大作用,呆不了多久就会走,与其这样还不如别进来。

2.执着 VS 应变

找方向要有一颗执着的心、又要有一颗快速应变的脑袋,这实际上有矛盾的,快速应变的人往往容易喜新厌旧、被新想法诱惑否定过去,结果要么放弃要么变来变去越偏越远。执着的人很可能一条路上走到黑,掉进大坑。只有对一个事业真心热爱、有自己的价值观,又能快速应变的人才能朝着一个方向不断的探索前进。

3.全力投入 VS 多点尝试

起步阶段人力资源稀缺,所有人全力投入到一个点上似乎是最佳选择。那我们是全力试一个点,然后再试下一个点,还是说:我们可以同时尝试几个点?

我一开始认为前者好,但是后来觉得不妨可以结合两种做法。

找方向阶段最大的成本是时间成本,如果在尝试点上有很多不确定性,优劣对比不明显时不妨同时启动几个项目,分别向前一步,再进一步对比看哪个最优把资源再全部聚在它上面。

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