产品经理的节奏感

产品经理小D工作很努力,每天忙于撰写迭代产品需求PRD、解答客户/销售人员的咨询、体验研发刚出的新功能、优化交互和文案、分析竞品、更新产品手册… 经常加班,业务组的研发同学也很努力,不停的编码、优化、发版本。一个季度过去了,回顾时发现虽然大家做了很多事儿,但产品整体上并没有太大的突破。小D有一点[……]

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从toC到toB产品经理的几个重要转变(一)

在做toB产品之前,我有超过8年以上的时间在toC类产品的建设上,带着很深的C端产品思维和行为惯性,在2015年一头扎进toB领域。回过头看自己走过的弯路,掉进的大坑和交过的学费,可以说是吃了不少苦头才完成了从toC到toB的转变,也积累了一些思考。有必要把转变过程的一些思考做个回顾小结。 一[……]

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关于产品经理的日常工作建议(Part2)

脑袋中冒出一条就记录一条,等攒够99条后再分类梳理。 1.买单是校验需求真伪的唯一标准 保持对基础商业规则的敬畏,剥开外层繁杂的表象,以及来自各种人员的不同声音,用一个简单的问题逼近本质、谈钱见真心。 2.从一开始就思考运营 从产品设计的一开始就思考运营,这会迫使你回归到用户从[……]

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关于产品经理的日常工作建议(Part1)

以前看过脱不花老师的《关于工作和成长的121条建议》,写的非常好。也想用这种形式把自己对产品经理日常工作的建议和基础原则做个梳理,这些原则虽然是日常践行的基本功,真正要做好也不容易,慎思笃行。 1. 目标意识是产品经理的第一意识 做事之前先想目标,先对目标达成共识,以终为始。 2.没有准备[……]

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复盘.如何应对模糊的中期目标?

前言:很久没有沉下心总结输出些文字,因为要把这些散乱的过往碎片串在一起,不断的梳理、筛选并沉淀出一些略微有点闪光的结论其实很难,写的少笔就更加生疏了。

这个系列David会抛出一些问题,针对每个问题都有一些踩过的坑和感悟,因此也会相应的给出一些回答,然而问题本身并没有标准答案,在不同的场景和环[……]

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杂记:更有价值的失败及其他

  1. 一个有趣的问题:都是失败,有没有一种失败比另外一种失败更有价值?
    为什么会去想这样的一个问题呢。因为客观事实是:成功是少数的,那么从概率上讲,做一件事情失败的可能性更大。如果所有的失败都一样,那么努力就显得不重要了。所以这个问题的答案很显然。是的、有一种失败比其他失败更有价值,它更靠近成功,[……]

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PM实话:跟多数人商量,听少数人意见,自己做决定

最近读到一篇文章提到百度PM文化中有句话:“跟多数人商量,听少数人意见,自己做决定”

心有戚戚焉,忍不住要写一写。

这看起来是很简单朴素的一句话,要真正做到却不容易。

1)首先作为产品经理要有自己的观点。有自己的观点意味着你认真思考过一个问题并做了功课,针对问题对比过不同的方案,最[……]

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服务、系统性思考和隐式特性

服务、系统性思考和隐式特性

最近看了梁宁的文章《菜鸟产品经理还是有专业度的产品经理》,触动很大。
这里把自己感触最深的几个要点厘清一下。

1.产品还是服务?虽然SAAS的概念很早就被提出来了,但把自己所做的产品当成服务来思考却不是那么容易转变思维。传统的电视卖给你交易就结束了,商家希望[……]

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杂记:不能突破的延续其实是偷懒

梳理一下最近头脑中杂乱的产品思绪:

1)产品的第一个正式版本定义了产品的核心功能和满足了用户哪一个关键诉求,在内测期要有较充足的时间、有足够的用户基数来验证原有的设想是否正确客观,在内测期结束时必须要有一个正式的Review(审核)来决定能否结束内测(终止产品或者继续正式发布)、以及要不要进行[……]

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杂记1-找方向阶段几个小思考

创业团队或者老团队重新起步时面临的最大挑战是如何熬过找方向阶段,并最终找到方向。

1.找方向阶段不适合人多

人多则相应的管理和沟通成本就高,这个阶段管理相对而言并不重要,宝贵的时间应该全力投在试错、总结和摸索中。

人多还会出现为了不闲着找事儿做的现象,在探索和验证阶段不需要求全、更[……]

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