关于产品经理的日常工作建议(Part2)

脑袋中冒出一条就记录一条,等攒够99条后再分类梳理。 1.买单是校验需求真伪的唯一标准 保持对基础商业规则的敬畏,剥开外层繁杂的表象,以及来自各种人员的不同声音,用一个简单的问题逼近本质、谈钱见真心。 2.从一开始就思考运营 从产品设计的一开始就思考运营,这会迫使你回归到用户从[……]

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关于产品经理的日常工作建议(Part1)

以前看过脱不花老师的《关于工作和成长的121条建议》,写的非常好。也想用这种形式把自己对产品经理日常工作的建议和基础原则做个梳理,这些原则虽然是日常践行的基本功,真正要做好也不容易,慎思笃行。 1. 目标意识是产品经理的第一意识 做事之前先想目标,先对目标达成共识,以终为始。 2.没有准备[……]

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复盘.如何应对模糊的中期目标?

前言:很久没有沉下心总结输出些文字,因为要把这些散乱的过往碎片串在一起,不断的梳理、筛选并沉淀出一些略微有点闪光的结论其实很难,写的少笔就更加生疏了。

这个系列David会抛出一些问题,针对每个问题都有一些踩过的坑和感悟,因此也会相应的给出一些回答,然而问题本身并没有标准答案,在不同的场景和环[……]

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杂记:更有价值的失败及其他

  1. 一个有趣的问题:都是失败,有没有一种失败比另外一种失败更有价值?
    为什么会去想这样的一个问题呢。因为客观事实是:成功是少数的,那么从概率上讲,做一件事情失败的可能性更大。如果所有的失败都一样,那么努力就显得不重要了。所以这个问题的答案很显然。是的、有一种失败比其他失败更有价值,它更靠近成功,[……]

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PM实话:跟多数人商量,听少数人意见,自己做决定

最近读到一篇文章提到百度PM文化中有句话:“跟多数人商量,听少数人意见,自己做决定”

心有戚戚焉,忍不住要写一写。

这看起来是很简单朴素的一句话,要真正做到却不容易。

1)首先作为产品经理要有自己的观点。有自己的观点意味着你认真思考过一个问题并做了功课,针对问题对比过不同的方案,最[……]

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服务、系统性思考和隐式特性

服务、系统性思考和隐式特性

最近看了梁宁的文章《菜鸟产品经理还是有专业度的产品经理》,触动很大。
这里把自己感触最深的几个要点厘清一下。

1.产品还是服务?虽然SAAS的概念很早就被提出来了,但把自己所做的产品当成服务来思考却不是那么容易转变思维。传统的电视卖给你交易就结束了,商家希望[……]

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杂记:不能突破的延续其实是偷懒

梳理一下最近头脑中杂乱的产品思绪:

1)产品的第一个正式版本定义了产品的核心功能和满足了用户哪一个关键诉求,在内测期要有较充足的时间、有足够的用户基数来验证原有的设想是否正确客观,在内测期结束时必须要有一个正式的Review(审核)来决定能否结束内测(终止产品或者继续正式发布)、以及要不要进行[……]

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杂记1-找方向阶段几个小思考

创业团队或者老团队重新起步时面临的最大挑战是如何熬过找方向阶段,并最终找到方向。

1.找方向阶段不适合人多

人多则相应的管理和沟通成本就高,这个阶段管理相对而言并不重要,宝贵的时间应该全力投在试错、总结和摸索中。

人多还会出现为了不闲着找事儿做的现象,在探索和验证阶段不需要求全、更[……]

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团队讨论和团队决策

几个观点:

1.团队讨论通常是发散性的,广度有余,深度不足。
如果讨论的是一个比较专业领域的问题,这种广度通常没有帮助,会是低效的。参与讨论的人需要在自己的专业领域内有深入洞察和实操能力,每个参与人的深度决定了整个讨论的理论最大深度,而活跃讨论人的深度决定了讨论的实际最大深度。如果参与的人对[……]

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冷启动和内测

互联网产品(尤其是社区产品)不可避免的面临冷启动,找到这个产品的最初用户,将产品交给他们使用,聆听反馈意见。冷启动不是一件容易的事情,在最近的实践中我学习到几点。

1)定义最小可用产品(MVP)并及时地启动内测。在实际中验证产品设想和需求方向。大环境在快速变化、公司部门也在快速变化,时间越往后[……]

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