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问题驱动还是目标驱动?

最近我在思考一个问题:在团队中老是指出问题的那个人,他的这种做法是不是一种负能量,他会不会成为一个不受欢迎的人?

这个问题表面上看起来很简单,其实如果仔细想想问题背后却很有一些道理需要琢磨。

首先我们要看指出问题的人是谁,如果是具体的项目团队成员,并且他日常的工作很努力负责,那么大家会觉[......]

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八 22, 2013 - 产品相关, 敏捷实践    No Comments

当我们在产品PK时,我们在PK什么?

互联网产品研发团队经常都会有各种产品讨论,大到产品方向、小到界面上几个像素,各种PK不断进行中。我个人是很支持产品PK,也常常喜欢和别人切磋一下。在一个开放的、相互信任的团队里,PK会带来各种想法的碰撞,大家会快速达成共识并把产品做的更好。

PK并非总是那么美好,在产品讨论的时候,也常常会出现[......]

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八 19, 2013 - 产品相关, 敏捷实践    1 Comment

培养、外包还是空降

不管是在大公司,还是在创业小团队,找人才永远是个头痛的难题。当我们想去做一件事/产品时,往往遇到第一个难题是没有人。

这个时候通常有三个方法:
1)把专业部分(例如:美术设计、功能开发等)外包出去,我们拿到结果来运营。但实际上:和外包团队的沟通成本高,交付以后的修改和完善没有办法跟上,也无法[......]

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项目经理在“探索”前进中如何发挥作用

—–在下面的阐述中,把项目经理换成产品经理我想也是可以成立的—–

这个讨论主题是我为FY计划的小组练习设定的,在和小组成员碰了两次以后更明确了自己的想法,这里梳理一些要点出来。

*为什么要抛出这个一个主题?
项目经理在互联网公司其实处于尴尬的位置,传统的项目经理是项目负责人[......]

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五 24, 2013 - 产品相关, 敏捷实践    No Comments

从迭代名称看聚焦

“用迭代的方式小步快跑”,这个话很多人都说过并且会觉得:迭代不是挺简单的么,一个迭代一个迭代的做,需求这个迭代做不完就排到下个迭代去咯。

所以经常看到各种团队需求很多、牛仔很忙,当2个月过去后回过头看,如果你问研发Team:“那个迭代我们做了啥?”。每个人的答案会不太一样:嗯,让

我想想[......]

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投入成本与极致的冲突

极致是很多互联网大佬在对外分享中反复提的,极致很美好很酷,却遥不可及。做不到的原因也许在于极致对团队投入的要求上不封顶,而且即使投入了也不一定能做到极致。

对于小团队来说,在做一个新产品时谈极致是不是一件奢侈的事?

这想起来实在很纠结。在现今的互联网环境中如果所做的产品没有特色很难立足生[......]

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十二 13, 2012 - 产品相关    No Comments

二读张小龙的产品观(一)

小龙的分享过去几个月了,那些多年积累的干货一两天根本消化不了,最近重新读了一遍,又有不少新收获。便动动笔头写下来,变成自己的知识才能真正用起来。
1)产品做好前不轻易的拉用户来你的产品
很多团队都在使用敏捷方法研发产品,会出现一种情况:强调快速发布给用户、小步迭代、高频率发布。这样做的好处是:小[......]

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淘宝情人节的口碑营销

口碑营销对于我来说其实很神秘,很多人都在谈病毒式营销,也看过比较多业界营销Case的结果。但是对于一个口碑营销如何策划实施并产生效果,却没有多少资料可供学习。于是我想那就用最傻最直接的办法,每次遇到一个很好的口碑营销case,就把它记录下来做一个分析,久而久之也许能摸清楚其中的道道。
2012年淘[......]

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改变心情的App封面

ipad上有很多好应用,其中也有很多是免费的,我一直在想为什么有些应用让人很喜欢它,除了它能满足我们的需求以外,是什么让我们特别喜欢这一个应用而不是其他类似功能的App呢。在使用iPad应用过程中,我感觉到了一点,好App它除了满足功能需求外它还会带来情感上的影响,比如:它会带来新鲜感、以及精致设计[......]

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