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团队讨论和团队决策

几个观点:

1.团队讨论通常是发散性的,广度有余,深度不足。
如果讨论的是一个比较专业领域的问题,这种广度通常没有帮助,会是低效的。参与讨论的人需要在自己的专业领域内有深入洞察和实操能力,每个参与人的深度决定了整个讨论的理论最大深度,而活跃讨论人的深度决定了讨论的实际最大深度。如果参与的人对[......]

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见树木也要见森林-产品和项目的缩放

回顾过去的几个“紧大重”(时间紧、压力大、任务重)的产品项目,有两个常见的典型挑战:
1)在这样的项目中你很容易非常忙,用户反馈的缺陷和问题、老板的意见、特性的PK、各种会议和邮件统统向你涌过来,还有各路接口人会经常性地中断你的工作、挤占本就少的可怜的工作时间。一旦被淹没在这些事项中,你可能很辛苦[......]

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一招半式闯江湖

有个富婆去夜总会,妈咪挑了几个帅小伙,富婆不满意;妈咪又挑了几个壮小伙,富婆还是不满意。妈咪问到底想要怎么样的?富婆说:要体力好精力旺、能抗压、善解人意、经验丰富、随叫随到、意
志坚定、随机应变、充满激情的。老板一下乐了,张口就喊:“做过项目经理的那几个,出来接客!”

这个笑话有很多个版本,[......]

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资源交叉和多任务并行-效率最大化还是效率杀手

在很多公司有一种情况很普遍,团队管理者会倾向于让人力资源公共化,使的1个人可以服务于更多的项目,或者倾向于给一个队员更多的任务,让他保持繁忙。这样看起来,似乎每个人都被充分的利用起来,整体效益最大化了。
实际情况真的是这样吗?那为什么很多项目经理都把资源冲突问题作为一个疑难问题呢?不妨让我们揭开资[......]

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七 20, 2010 - 项目管理    No Comments

项目经理和5S

5S:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)我有多次见过这样的场景,某个同学急忙要发一个邮件,但是发一个简单邮件就足足花费了20分钟。1)工作的机器开了20多个窗口,有网页浏览器、资源管理器、开发工具、word,outlook[......]

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五 23, 2010 - Thinking in PM    No Comments

发布频率-越快越好吗

快速的发布是互联网应用的显著特点,老板巴不得今天说完一个想法,明天、哦不、最好今晚就可以看到结果。产品经理总是力争在计划里把产品需求排的满满的,这还不够,在开发过程中还总是见缝插针的挤入临时的需求。如果你问到:这个特性准备在什么时候发布?回答也许永远是越快越好。为了满足产品经理和老板的要求,于是项目[......]

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九 17, 2008 - Thinking in PM    No Comments

scrum–敏捷项目管理

scrum是全球流行的敏捷项目管理方法,我不知道为什么一种敏捷软件开发方法会叫做这个名字。可能部分原因是因为我不看也很难看到橄榄球赛,scrum在字典中的意思是(橄榄球赛中)双方球员争球,当然scrum这种方法为什么叫做这个名字不重要,重要的是很多人认为它敏捷而且高效。最近看了scrum流程的创立者[......]

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十二 16, 2007 - Thinking in PM    1 Comment

Thinking in PM–实战小结

Thinking in PM–实战小结
  Viewer discretion is advised.
  上周收到PMI的邮件:PMI Certification Granted,没有太多的惊喜,这么多年的软件项目管理如果没有过反倒是不近情理了,而且这次还被PMI抽中资格验证,为啥抽奖就抽不到我[......]

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九 9, 2007 - 项目管理    No Comments

OpenProject–Microsoft Project的替代软件

    说起项目管理软件,头一个反应就是Microsoft Project,用过的都说好,管理功能强大,
当然相应的license费用也高的吓人。很多小公司用的多是D版。
    最近发现了一款免费的开源项目管理软件OpenProject(Projity),使用了一下感觉很不错,很多
功能与Micr[......]

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八 1, 2007 - Thinking in PM    No Comments

Thinking in PM-07 互联网产品开发(1)

组织结构对互联网产品开发的影响
     国内互联网公司每年都要冒出一批,每年也都要倒闭一批。很多互联网公司都有一个共同的特点那就是“乱”,从表面上看到处都乱,今天开发这个,明天开发那个,产品需求/idea满天飞,开发团队疲于奔命,还美其名曰快速变化。这里面的本质原因之一是缺乏一个成熟的产品开发和运[......]

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