Thinking in PM-07 互联网产品开发(1)

组织结构对互联网产品开发的影响
     国内互联网公司每年都要冒出一批,每年也都要倒闭一批。很多互联网公司都有一个共同的特点那就是“乱”,从表面上看到处都乱,今天开发这个,明天开发那个,产品需求/idea满天飞,开发团队疲于奔命,还美其名曰快速变化。这里面的本质原因之一是缺乏一个成熟的产品开发和运[……]

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Thinking in PM–06 革命工作与请客吃饭

 
    一般软件公司每月都会有些活动经费,组织活动是件头疼的事情,每个人的爱好不同,打球还得分:篮球、足球、羽毛球…去唱K很多人都不感兴趣、去远足需要较多的经费,另外活动时间也不好安排:活动安排在周末,个人又有自家的事很难兼顾到所有人,如果安排在工作日则时间有限制。最简单的解决办法就是吃饭,[……]

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Thinging in PM–05 人员招聘

   IT公司的人员流动量大是众所周知,IT行业跳槽的现象已经是家常便饭,不由想起我以前一个同事的话:
“春天来了,又该考虑换工作了”。大多数的软件项目经理都要招聘技术开发人员,通常软件项目经理招
聘的都是以后自己团队的人员,因此人员的素质至关重要,俗话说的好:请神容易送神难,一旦人员请进
来如果不[……]

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Thinking in PM–04项目团队建设之培训

     最近在带一帮新人做项目,小伙子们劲头挺足,但是经验和技术知识积累不足,做很多事情都没有思路,无从下手。我很希望能够一股脑将所有应该学的东西全部塞到他们的脑袋中,但这是不可能滴,只好手把手的教,遇到问题就亲自示范一遍。相信不少PM都遇到过类似的情况,很多软件公司的开发团队中都有大量的新手,对[……]

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Thinking in PM–03 项目管理平台

      对于项目经理来说,很重要的一点就是要将项目的计划和进度情况及时的通知给各个项目相关人员(包括研发人员、美术设计、产品策划、市场推广、管理层等)。在实际操作中比较常见的做法是使用microsoft poject来制作项目计划,然后转换为其他格式的文档,例如:网页、pdf文档等,再通过Ema[……]

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Thinking in PM–02 从技术能手到项目经理

    国内许多一线的软件项目经理都是从表现优秀的开发人员提升过来的。软件公司做出这样的选择主要有几方面的原因:
    1)人员本身的要求,目前从业的软件开发人员大多数都认同这样的理念:软件开发是吃青春饭,30岁以后还不能转型为管理人员或者技术顾问那就没有什么前途了。开发人员在职业生涯的规划上也是[……]

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Thinking in PM–01 功能类型

      软件产品的功能可以简单的划分为两大类型:客户领域功能和技术领域功能。前者很好理解,就是软件产品中能够直接向客户提供价值的部分。在规划软件产品时,有部分功能条目听起来似乎不能提供直接的好处,例如:内部两个模块之间的XML消息接口,客户对此不会感兴趣,但它却是必要的技术领域的功能。
    [……]

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