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杂记:更有价值的失败及其他

  1. 一个有趣的问题:都是失败,有没有一种失败比另外一种失败更有价值?
    为什么会去想这样的一个问题呢。因为客观事实是:成功是少数的,那么从概率上讲,做一件事情失败的可能性更大。如果所有的失败都一样,那么努力就显得不重要了。所以这个问题的答案很显然。是的、有一种失败比其他失败更有价值,它更靠近成功,[......]

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十二 30, 2014 - 产品相关, 敏捷产品    No Comments

PM实话:跟多数人商量,听少数人意见,自己做决定

最近读到一篇文章提到百度PM文化中有句话:“跟多数人商量,听少数人意见,自己做决定”

心有戚戚焉,忍不住要写一写。

这看起来是很简单朴素的一句话,要真正做到却不容易。

1)首先作为产品经理要有自己的观点。有自己的观点意味着你认真思考过一个问题并做了功课,针对问题对比过不同的方案,最[......]

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服务、系统性思考和隐式特性

服务、系统性思考和隐式特性

最近看了梁宁的文章《菜鸟产品经理还是有专业度的产品经理》,触动很大。
这里把自己感触最深的几个要点厘清一下。

1.产品还是服务?虽然SAAS的概念很早就被提出来了,但把自己所做的产品当成服务来思考却不是那么容易转变思维。传统的电视卖给你交易就结束了,商家希望[......]

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杂记:不能突破的延续其实是偷懒

梳理一下最近头脑中杂乱的产品思绪:

1)产品的第一个正式版本定义了产品的核心功能和满足了用户哪一个关键诉求,在内测期要有较充足的时间、有足够的用户基数来验证原有的设想是否正确客观,在内测期结束时必须要有一个正式的Review(审核)来决定能否结束内测(终止产品或者继续正式发布)、以及要不要进行[......]

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杂记1-找方向阶段几个小思考

创业团队或者老团队重新起步时面临的最大挑战是如何熬过找方向阶段,并最终找到方向。

1.找方向阶段不适合人多

人多则相应的管理和沟通成本就高,这个阶段管理相对而言并不重要,宝贵的时间应该全力投在试错、总结和摸索中。

人多还会出现为了不闲着找事儿做的现象,在探索和验证阶段不需要求全、更[......]

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十二 25, 2013 - 敏捷个人, 随笔    No Comments

2013年我读过的好书

2013年很快就要过去,这一年我读书时间变少了,在家的时间基本都围绕小宝宝转,读书方式转变为以多看的电子阅读为主。

对于多看我个人很喜欢,它对跨平台支持很好,iPad、iPhone和Android上的阅读体验都蛮不错。
另外每天免费一本书,通常一个礼拜会免费一本好书,业界良心呐,不过我很怀疑[......]

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见树木也要见森林-产品和项目的缩放

回顾过去的几个“紧大重”(时间紧、压力大、任务重)的产品项目,有两个常见的典型挑战:
1)在这样的项目中你很容易非常忙,用户反馈的缺陷和问题、老板的意见、特性的PK、各种会议和邮件统统向你涌过来,还有各路接口人会经常性地中断你的工作、挤占本就少的可怜的工作时间。一旦被淹没在这些事项中,你可能很辛苦[......]

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九 16, 2013 - 产品相关, 敏捷实践    No Comments

团队稳定的三角形

有一个问题曾经很困扰我:创业公司如何保持团队的稳定性。这是一个头痛的问题,创业公司规模小名气小、薪资和福利不如大公司、而且工作压力还比较大,经常出现招人困难、留人更难的情况。

随着时间的流逝,现在我对这个问题有了一些新的理解。

在几何中有一个基本定律:三角形稳定性。我慢慢感觉到在团队的稳[......]

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问题驱动还是目标驱动?

最近我在思考一个问题:在团队中老是指出问题的那个人,他的这种做法是不是一种负能量,他会不会成为一个不受欢迎的人?

这个问题表面上看起来很简单,其实如果仔细想想问题背后却很有一些道理需要琢磨。

首先我们要看指出问题的人是谁,如果是具体的项目团队成员,并且他日常的工作很努力负责,那么大家会觉[......]

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八 22, 2013 - 产品相关, 敏捷实践    No Comments

当我们在产品PK时,我们在PK什么?

互联网产品研发团队经常都会有各种产品讨论,大到产品方向、小到界面上几个像素,各种PK不断进行中。我个人是很支持产品PK,也常常喜欢和别人切磋一下。在一个开放的、相互信任的团队里,PK会带来各种想法的碰撞,大家会快速达成共识并把产品做的更好。

PK并非总是那么美好,在产品讨论的时候,也常常会出现[......]

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