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十二 30, 2014 - 产品相关, 敏捷产品    No Comments

PM实话:跟多数人商量,听少数人意见,自己做决定

最近读到一篇文章提到百度PM文化中有句话:“跟多数人商量,听少数人意见,自己做决定”

心有戚戚焉,忍不住要写一写。

这看起来是很简单朴素的一句话,要真正做到却不容易。

1)首先作为产品经理要有自己的观点。有自己的观点意味着你认真思考过一个问题并做了功课,针对问题对比过不同的方案,最[......]

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服务、系统性思考和隐式特性

服务、系统性思考和隐式特性

最近看了梁宁的文章《菜鸟产品经理还是有专业度的产品经理》,触动很大。
这里把自己感触最深的几个要点厘清一下。

1.产品还是服务?虽然SAAS的概念很早就被提出来了,但把自己所做的产品当成服务来思考却不是那么容易转变思维。传统的电视卖给你交易就结束了,商家希望[......]

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杂记:不能突破的延续其实是偷懒

梳理一下最近头脑中杂乱的产品思绪:

1)产品的第一个正式版本定义了产品的核心功能和满足了用户哪一个关键诉求,在内测期要有较充足的时间、有足够的用户基数来验证原有的设想是否正确客观,在内测期结束时必须要有一个正式的Review(审核)来决定能否结束内测(终止产品或者继续正式发布)、以及要不要进行[......]

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杂记1-找方向阶段几个小思考

创业团队或者老团队重新起步时面临的最大挑战是如何熬过找方向阶段,并最终找到方向。

1.找方向阶段不适合人多

人多则相应的管理和沟通成本就高,这个阶段管理相对而言并不重要,宝贵的时间应该全力投在试错、总结和摸索中。

人多还会出现为了不闲着找事儿做的现象,在探索和验证阶段不需要求全、更[......]

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问愚蠢的问题

这是个愚蠢的问题吗?

看似愚蠢的问题,其实却是触及本质,好的设计师对于别人提出的要求,会彻底的颠覆对问题的思考、重新界定问题,从而找到问题背后真正的需要。
问愚蠢的问题是一个不错的方法,你是否不好意思开口问“愚蠢”的问题?

十一 23, 2011 - 敏捷产品    2 Comments

Lean Startup-精益创业初接触

第一次接触Lean Startup这个新概念是DanielTeng(www.danielteng.com)来沙龙分享中他提到的,当时我就震惊了,感觉就像是找个东西找了很久,偶然间知道了它的下落。
接触敏捷方法的这些年,排除敏捷的价值观对个人意识的重大影响外,会慢慢发现敏捷实践基本都聚焦在敏捷产品研[......]

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