Browsing "敏捷管理实践"

你的灯亮着吗?

有两个关于灯光的真实故事:
(一)美国华盛顿广场的杰弗逊纪念馆大厦的墙壁腐蚀严重,表面斑驳陈旧,后来竟然出现裂痕。政府采取了维修措施花费巨大却仍然无法遏止这种情况。

经过专家调查发现:
为什么墙壁腐蚀严重?因为冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀的作用,而该大厦墙壁每日被冲洗,受酸蚀损害严重[......]

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拥抱正向变化,消除负面变化

敏捷的价值观有一条广为流传,那就是:拥抱变化。有些团队一腔热血的尝试实施结果却撞的鼻青脸肿,开发的同学抱怨需求飘忽不定、做了又改,改了再改,方正都要改那就随便先做个先吧,测试同学也很纠结:提交一个缺陷发现“哦,原来是需求又变化了”。

拥抱变化错了吗?为什么我拥抱了变化却带来这样的结果呢?是我错[......]

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DO分离、ITIL和DevOps

通常软件产品开发团队至少有两个环境:开发环境和外网正式运营环境(简称:运营环境),而在通常情况下运营环境是复杂的,对于互联网产品来说当用户量达到一定规模以后,一般都会采用包含很多低价服务器的集群来提供在线服务。在开始的时候,开发人员会包揽了程序开发和发布部署的工作,慢慢就会发现发布部署的工作越来越繁[......]

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二 4, 2011 - 敏捷管理实践    1 Comment

敏捷相通

最近在阅读一些书籍,发现有很多东西与敏捷的思想非常相通,但是它们都有自己的名字、不会把自己叫做或者归类到敏捷中,这给我带来两个触动:
1)有很多不在敏捷研发圈子中的人/团队/公司,它们深刻掌握某个/某些自己的思想和实践,并且把这种做法做到了极致,它们不会把这种方法叫做敏捷,甚至他们可能并不知道敏捷[......]

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超出预期-参加AgileTourChina深圳站有感

深圳的IT大会很少,敏捷相关的基本没有。当我在1个多月前知道这次敏捷全球之旅(AgileTourChina)将会首次在深圳召开时,着实兴奋不已,终于可以在家门口直接参加大型的敏捷活动了。虽然会议的议程确定下来后,在分享主题里面我并没有看到太多亮点,但我还是毅然决然的抵住周末睡懒觉的欲望,参加了11月[......]

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没有BA,用户需求转换为系统需求怎么搞

BA(Business Analyst)–业务分析师,在有的软件开发团队中有专人承担BA的角色,通常他是一个有技术背景又对客户需求和业务深入掌握的专家。在互联网软件开发的团队中,这个角色并不普遍,更为常见的是产品经理(产品策划或者运营人员)。BA存在的主要目的是承接起从用户需求到系统需求的桥梁,也[......]

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资源交叉和多任务并行-效率最大化还是效率杀手

在很多公司有一种情况很普遍,团队管理者会倾向于让人力资源公共化,使的1个人可以服务于更多的项目,或者倾向于给一个队员更多的任务,让他保持繁忙。这样看起来,似乎每个人都被充分的利用起来,整体效益最大化了。
实际情况真的是这样吗?那为什么很多项目经理都把资源冲突问题作为一个疑难问题呢?不妨让我们揭开资[......]

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用Excel制作一个Scrum Board

目前手头上没有好用的轻量级Scrum Board工具,实体白板有些团队没有形成使用习惯,如果想把白板的内容发给另外办公地点的人员,也不是很方便,有时候想要把白板打印出来时,也无从下手。当然实体白板才是王道,真正明白白板用作信息辐射器&透明协作沟通的目标,才能真正地把工具用好。否则再好的宝剑拿[......]

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敏捷对团队有要求吗?

敏捷对实施团队有要求吗?这个问题在不同的场合被不同岗位角色问过。有些提问者在问时是在质疑敏捷方法是否适合自己的团队,觉得自己的项目情况比较特殊。有些则是担心实施难度很大、团队不适应。 记得和一个很有经验的项目经理聊时,他提到:实施了这么久,感觉敏捷的理念是不断追求的更好,敏捷要把人培养成精英,似乎只[......]

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