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八 19, 2013 - 产品相关, 敏捷实践    1 Comment

培养、外包还是空降

不管是在大公司,还是在创业小团队,找人才永远是个头痛的难题。当我们想去做一件事/产品时,往往遇到第一个难题是没有人。

这个时候通常有三个方法:
1)把专业部分(例如:美术设计、功能开发等)外包出去,我们拿到结果来运营。但实际上:和外包团队的沟通成本高,交付以后的修改和完善没有办法跟上,也无法[......]

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项目经理在“探索”前进中如何发挥作用

—–在下面的阐述中,把项目经理换成产品经理我想也是可以成立的—–

这个讨论主题是我为FY计划的小组练习设定的,在和小组成员碰了两次以后更明确了自己的想法,这里梳理一些要点出来。

*为什么要抛出这个一个主题?
项目经理在互联网公司其实处于尴尬的位置,传统的项目经理是项目负责人[......]

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五 24, 2013 - 产品相关, 敏捷实践    No Comments

从迭代名称看聚焦

“用迭代的方式小步快跑”,这个话很多人都说过并且会觉得:迭代不是挺简单的么,一个迭代一个迭代的做,需求这个迭代做不完就排到下个迭代去咯。

所以经常看到各种团队需求很多、牛仔很忙,当2个月过去后回过头看,如果你问研发Team:“那个迭代我们做了啥?”。每个人的答案会不太一样:嗯,让

我想想[......]

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十二 31, 2012 - 敏捷个人, 敏捷实践    No Comments

再见2012

2012注定是不平凡的一年。Yiyi的诞生无疑是最重要最开心的一件事,只有成为父母才能明白可怜天下父母心的含义。当一个小生命完全的信任你,依靠在你手上时,在她微笑的一刻,所有的折腾和辛苦都抛之脑后。

互联网在2012仍然日新月异,互联网早已经不再是极客和技术人士的玩具,而是成为每个人日常生活的[......]

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十一 25, 2012 - 敏捷实践    No Comments

再看优先级

需求优先级看似很简单,在实际项目中却往往很难界定,结合这几个月的实践再回过头来看优先级,又有一些新的感悟。

场景1:项目刚起步人少事多,没有不重要的事,谁催的急就给做一些,哪边都不得罪都给做一点,优先级有没有似乎不太重要。

在产品平台建设的初期,往往团队只有少量初始成员,大量基础性功能需[......]

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你的灯亮着吗?

有两个关于灯光的真实故事:
(一)美国华盛顿广场的杰弗逊纪念馆大厦的墙壁腐蚀严重,表面斑驳陈旧,后来竟然出现裂痕。政府采取了维修措施花费巨大却仍然无法遏止这种情况。

经过专家调查发现:
为什么墙壁腐蚀严重?因为冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀的作用,而该大厦墙壁每日被冲洗,受酸蚀损害严重[......]

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一招半式闯江湖

有个富婆去夜总会,妈咪挑了几个帅小伙,富婆不满意;妈咪又挑了几个壮小伙,富婆还是不满意。妈咪问到底想要怎么样的?富婆说:要体力好精力旺、能抗压、善解人意、经验丰富、随叫随到、意
志坚定、随机应变、充满激情的。老板一下乐了,张口就喊:“做过项目经理的那几个,出来接客!”

这个笑话有很多个版本,[......]

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问愚蠢的问题

这是个愚蠢的问题吗?

看似愚蠢的问题,其实却是触及本质,好的设计师对于别人提出的要求,会彻底的颠覆对问题的思考、重新界定问题,从而找到问题背后真正的需要。
问愚蠢的问题是一个不错的方法,你是否不好意思开口问“愚蠢”的问题?

四 10, 2012 - 敏捷个人, 敏捷实践    No Comments

少的力量与少的困难

我的工作一直比较忙碌,甚至忙碌成了习惯,一旦停下来反而不踏实了,如果一段时间没有事情要做就有股罪恶感,好像自己在偷懒。然而忙碌却不是自己真正想要的,有很多次都有这样的想法:等忙过了这一阵子一定要好好休息一下,再也不能这样。可是忙完了这个又有其他的事情要忙,总也没有停止的时候。如果停下来就会像前面所讲[......]

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