拥抱正向变化,消除负面变化

敏捷的价值观有一条广为流传,那就是:拥抱变化。有些团队一腔热血的尝试实施结果却撞的鼻青脸肿,开发的同学抱怨需求飘忽不定、做了又改,改了再改,方正都要改那就随便先做个先吧,测试同学也很纠结:提交一个缺陷发现“哦,原来是需求又变化了”。

拥抱变化错了吗?为什么我拥抱了变化却带来这样的结果呢?是我错了还是拥抱变化错了?

这个问题并不复杂,就像世界上的很多事物一样,变化也有两种,一种是正向的(Positive)变化,而另一些则是负面的(Negative)变化。我们需要做的是拥抱正向的变化,并消除负面的变化。

常见的正向变化有:
1)根据市场情况及时调整特性的优先级
2)随着项目迭代的进展,根据反馈/回顾,主动纠正有偏差/错误的假设
3)引入更好的设计和有价值的需求

对于正向的变化,通常产品经理在和团队讨论中解释清楚变化的原因以及变化的价值,大家是容易达成共识的,团队也不会有太多抵触。对于拥抱变化的团队会主动、积极地实施改变,甚至会主动地发现并提出这样的改变。

另一个关键在于识别负面的变化,对于项目经理或Scrum Master尤其需要注意。下面是几种常见的负面变化:
1)迭代需求和交互设计没有Ready就匆忙开始开发,在实现过程中推翻预先设计导致开发的返工,这会打击开发同学的斗志,引发消极心态。
开发同学通常是Nice的,对于需求和设计细节的调整和沟通,这都是正常可接受的。他们鄙视的是(只需要认真思考就能避免的)需求和交互设计问题。

2)没有一种明确一直的产品设计原则,容易受外部影响而随波逐流,表面上看是重视反馈并乐于接受,实际是木有整体规划和主要立场,从而使变化没有方向,甚至前后矛盾。

3)不考虑变更成本,简单地认为实现变化是一件容易的事情,没有慎重考虑就提出变更要求。这个在开发同学的眼中简直就是不尊重。

保持勇气,拥抱正向变化,消除负面变化,我们才能做的更快更好。

《拥抱正向变化,消除负面变化》有一个想法

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