一招半式闯江湖

有个富婆去夜总会,妈咪挑了几个帅小伙,富婆不满意;妈咪又挑了几个壮小伙,富婆还是不满意。妈咪问到底想要怎么样的?富婆说:要体力好精力旺、能抗压、善解人意、经验丰富、随叫随到、意
志坚定、随机应变、充满激情的。老板一下乐了,张口就喊:“做过项目经理的那几个,出来接客!”

这个笑话有很多个版本,上面这个是项目经理版,做过PM的同学看完后大多会心一笑,45度角仰望天空一秒,然后继续投入到让客户满意的工作中。

一个能让客户满意的项目经理是怎么炼成的?没有答案,每个人走的路不同,没有人一开始就是一个项目经理,我个人是从程序员开始,有的同学从产品策划起步,也有的同学从测试切入。最后大家为了一个共同的革命目标走到了一起,走上项目经理这条路。这是一条坎坷的路,所以最好能随身带一些装备,在困难的时候能防身护体。

微博上曾被疯转的三宝体:产品经理有三宝:原型,扯皮,爱吐槽。 团队经理有三宝:团建,开会,评绩效。程序员有三宝:闷骚,加班,修电脑。测试人员有三宝:较真,温柔,撒撒娇。前台小妹三宝:你好,找谁,倒饮料;老板三宝:忽悠,找钱,洗大脑…

我这里也来一个自己在项目经理这条路上觉得蛮有用的三宝:跨界学习、持续、带点理想

曾看过TED上台湾一位设计师的分享,被其中一句话击中触动:In design school we learn design. In life we need to learn everything else. 这句话不仅对设计师适用,对项目经理来说尤其重要,每一个项目都是独特的,在实际项目中PM需要学习除项目管理外的各种知识,才能深入的理解客户需求、项目目标、项目可能存在的风险,才能让团队更高效有机的协作取得项目成功。这意味PM需要主动的跳出项目管理的专业知识圈,把触手延展到更宽更广,对相关的知识和资讯保持开放心态和好奇心。

蔡学镛写过这样一条微博:“有个软件工程师经常会来跟我讨论技术架构,他会主动思考:”有没有方法让我的项目代码更好”,也正是因为这样的思考,所以我看到他进步很快速。我们每次做项目,
都要想办法让自己有所成长。否则,我们不是做了五年开发,而是做了一年开发,然后重复五次。”
经验往往是别人看待项目经理的区别点,如果一个做了5年的PM,他从第二年开始每次做项目都是一样一样的,那么他并没有5年的经验,他可能只有2年的经验,然后重复了3次。

1万小时理论现在已被很多人所熟悉,它的主要思想是:成为任何领域的任何专家都需要1万小时的刻意练习。每个人的时间是有限的,按每天练习3小时计算,1万小时约需要10年的时间。所以1万小时理论又被称为10年理论。在软件开发中领域很多人做了5、6年开发后转向管理或其他角色,甚至转到其他行业,如果个人很喜欢新角色并且确定是自己想要的,这也是一条不错的选择,但如果不是这样,那就非常可惜,放弃原有的积累,进入到另外一个领域一样要这么长时间的积累,你准备好了吗?

如此长时间的精深练习需要充足的动力,很多人都因为没有动力放弃了,我们需要有最原始的动力,对未来的归属感(有的人把它叫做理想),找一个你想要成为那样的人,当你知道自己想要成为那样
的人,那就有动力驱使自己向他的方向走去。我很喜欢一首Fort Minor的这首歌:#Remember the Name#,里面有一句歌词很有腔调:

It’s 10% luck. 20% skill. 15% conncentrated power of will.
5% pleasure. 50% pain.
And 100% reason to remember the name!

心中保留一点理想我想也是一件快乐的事吧。

最后转一句话自勉:在你的面前有两条路选择,一条是努力,另一条是更努力!那么就请努力吧。o(∩_∩)o

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注