十一 23, 2011 - 敏捷产品    2 Comments

Lean Startup-精益创业初接触

第一次接触Lean Startup这个新概念是DanielTeng(www.danielteng.com)来沙龙分享中他提到的,当时我就震惊了,感觉就像是找个东西找了很久,偶然间知道了它的下落。
接触敏捷方法的这些年,排除敏捷的价值观对个人意识的重大影响外,会慢慢发现敏捷实践基本都聚焦在敏捷产品研发上,也就是聚焦在“Do things right.” 我总觉得在“做成一款互联网的好产品”这个拼图上,敏捷方法缺失了一大块。我就一直有个困惑:假设我们很成熟地应用了敏捷实践(诸如:迭代开发、回顾、持续集成、经常性发布等等),我们就能做成一款好产品吗?会有大量的用户喜欢它并使用它吗,我们的团队可以靠它来挣钱养活自己并且快速发展吗?
也许你会说:那是产品推广和运营的事。这是一个偷懒的回答,只是把难题抛给了产品推广和运营。当产品做出来交到运营,经过一个时间后运营告诉你:用户对产品不感兴趣。这真是晴天霹雳,这个时候似乎我们应对无措,只能烧更多的钱去推广然后祈祷事情发生转机。或者去改变产品,寻找所谓的亮点和“杀手锏”。
有没有更好的方法?让我们更快地了解我们的想法是不是错了,让我们尝试失败的成本更低,让我们可以用很低的成本、很短的时间创业?是的,有!
Lean Startu给出了完整的思路和方法。
一般的创业做法时,假设我们知道要给用户提供什么、帮助团队解决什么问题(比如:提供一个的语音对讲机),然后我们用敏捷开发来实现解决方案。在Lean Startup中,我们必须要承认“我们不真正知道要解决什么问题”(我们需要有一个尝试并发现的过程),并结合敏捷开发提供真正的解决方案。如下图所示:

在Lean Startup中Customer Development和Agile Product Development完美的融合形成一个循环,从而实现在更短的时间、更小的成本获得很大的价值。

如果你对Lean Startup感兴趣,可以看看提出者Ries, Eric 写的The Lean Startup这本书

这里还有个视频Lean Startup 101 for Developers
http://v.youku.com/v_show/id_XMjk3NjEzNTA0.html 也讲的挺好的,供参考。

2 Comments

  • 我看了你的介绍也去买了一本这个书,好像要1个月之后才到。真是改变了我一些看法,对我们现在的产品研发很有用。

    • O(∩_∩)O 有帮助就好。

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