培养、外包还是空降

不管是在大公司,还是在创业小团队,找人才永远是个头痛的难题。当我们想去做一件事/产品时,往往遇到第一个难题是没有人。

这个时候通常有三个方法:
1)把专业部分(例如:美术设计、功能开发等)外包出去,我们拿到结果来运营。但实际上:和外包团队的沟通成本高,交付以后的修改和完善没有办法跟上,也无法[……]

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项目经理在“探索”前进中如何发挥作用

—–在下面的阐述中,把项目经理换成产品经理我想也是可以成立的—–

这个讨论主题是我为FY计划的小组练习设定的,在和小组成员碰了两次以后更明确了自己的想法,这里梳理一些要点出来。

*为什么要抛出这个一个主题?
项目经理在互联网公司其实处于尴尬的位置,传统的项目经理是项目负责人[……]

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从迭代名称看聚焦

“用迭代的方式小步快跑”,这个话很多人都说过并且会觉得:迭代不是挺简单的么,一个迭代一个迭代的做,需求这个迭代做不完就排到下个迭代去咯。

所以经常看到各种团队需求很多、牛仔很忙,当2个月过去后回过头看,如果你问研发Team:“那个迭代我们做了啥?”。每个人的答案会不太一样:嗯,让

我想想[……]

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投入成本与极致的冲突

极致是很多互联网大佬在对外分享中反复提的,极致很美好很酷,却遥不可及。做不到的原因也许在于极致对团队投入的要求上不封顶,而且即使投入了也不一定能做到极致。

对于小团队来说,在做一个新产品时谈极致是不是一件奢侈的事?

这想起来实在很纠结。在现今的互联网环境中如果所做的产品没有特色很难立足生[……]

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再见2012

2012注定是不平凡的一年。Yiyi的诞生无疑是最重要最开心的一件事,只有成为父母才能明白可怜天下父母心的含义。当一个小生命完全的信任你,依靠在你手上时,在她微笑的一刻,所有的折腾和辛苦都抛之脑后。

互联网在2012仍然日新月异,互联网早已经不再是极客和技术人士的玩具,而是成为每个人日常生活的[……]

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二读张小龙的产品观(一)

小龙的分享过去几个月了,那些多年积累的干货一两天根本消化不了,最近重新读了一遍,又有不少新收获。便动动笔头写下来,变成自己的知识才能真正用起来。
1)产品做好前不轻易的拉用户来你的产品
很多团队都在使用敏捷方法研发产品,会出现一种情况:强调快速发布给用户、小步迭代、高频率发布。这样做的好处是:小[……]

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再看优先级

需求优先级看似很简单,在实际项目中却往往很难界定,结合这几个月的实践再回过头来看优先级,又有一些新的感悟。

场景1:项目刚起步人少事多,没有不重要的事,谁催的急就给做一些,哪边都不得罪都给做一点,优先级有没有似乎不太重要。

在产品平台建设的初期,往往团队只有少量初始成员,大量基础性功能需[……]

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你的灯亮着吗?

有两个关于灯光的真实故事:
(一)美国华盛顿广场的杰弗逊纪念馆大厦的墙壁腐蚀严重,表面斑驳陈旧,后来竟然出现裂痕。政府采取了维修措施花费巨大却仍然无法遏止这种情况。

经过专家调查发现:
为什么墙壁腐蚀严重?因为冲洗墙壁所含的清洁剂对建筑物有酸蚀的作用,而该大厦墙壁每日被冲洗,受酸蚀损害严重[……]

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一招半式闯江湖

有个富婆去夜总会,妈咪挑了几个帅小伙,富婆不满意;妈咪又挑了几个壮小伙,富婆还是不满意。妈咪问到底想要怎么样的?富婆说:要体力好精力旺、能抗压、善解人意、经验丰富、随叫随到、意
志坚定、随机应变、充满激情的。老板一下乐了,张口就喊:“做过项目经理的那几个,出来接客!”

这个笑话有很多个版本,[……]

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