项目经理在“探索”前进中如何发挥作用

—–在下面的阐述中,把项目经理换成产品经理我想也是可以成立的—–

这个讨论主题是我为FY计划的小组练习设定的,在和小组成员碰了两次以后更明确了自己的想法,这里梳理一些要点出来。

*为什么要抛出这个一个主题?
项目经理在互联网公司其实处于尴尬的位置,传统的项目经理是项目负责人,而在互联网公司项目经理更多的只是项目实施跟进,如果项目经理不发挥出能力体现价值,很难真正成为项目负责人。抛出这个话题是想通过探索这个点硬生生地把项目经理拉到产品和项目前端,从整体层面去思考、去应对。

为什么选探索?
不管是新产品还是老产品,在互联网快速变化的环境下都面临着探索的难题。新产品自然不必多说:该往哪儿走、能否生存下来、产品存在的必要性等等都让人难以入睡;老产品也面临老树开新花的问题、长江后浪推前浪、前浪S在沙滩上。而项目经理似乎生来就注定一直与不确定性做斗争,对于探索有种天然的抵触,然而只有真正的参与探索,才能够从方向上/整体上决定项目的成败。

*实际讨论中发现的一个有趣的现象

1)全而不精
项目经理是上下沟通、内外衔接的枢纽,所以项目经理的能力往往比较全面,系统性也比较强。因此当拿到这个主题时往往会很全面、很系统的去梳理、用了很多的实践解决了很多的问题。
这些问题有些和“探索”只有间接关系,有些甚至完全没有关系。

项目经理受过的专业训练会让他全面地关注项目的方方面面,这是基础,在这之上如何识别出产品项目的核心关键点,并把自己的时间投入到关键上,这是拔高。

以“探索”做类比,那更是要不断的剔除假目标,聚焦到主干。

探索就像和孙悟空打架,孙猴子拔一把毛变成为几十个自己出来,我们辛辛苦苦的把这些孙子做掉,结果发现打的都是些毛,打个毛啊。

 

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