培养、外包还是空降

不管是在大公司,还是在创业小团队,找人才永远是个头痛的难题。当我们想去做一件事/产品时,往往遇到第一个难题是没有人。

这个时候通常有三个方法:
1)把专业部分(例如:美术设计、功能开发等)外包出去,我们拿到结果来运营。但实际上:和外包团队的沟通成本高,交付以后的修改和完善没有办法跟上,也无法快速随着市场和环境的变化而调整适应。所以除了工作量外包以外,产品研发外包在互联网环境上很难走通。

2)招聘专业领域人才,有了强人的空降加入事情自然好办。但实际上:招聘是个费时费力的事,小公司人家看不上你,即使好不容易把人请到,在相互的磨合过程中也需要时间,中间很可能出现冲突和变化。

3)团队自己学习自己上,这看来是没有办法的办法。然而我却越来越倾向于选择它。

为什么呢?

**互联网是个快速变化的行业
团队需要不断的学习才能跟上并保持领先,所以在这样的环境里生存,团队就要拥有快速学习、拥抱变化、热情主动和深入钻研的基因。
专业知识需要不断的更新升级,逆水行舟不进则退,既然如此,虽然我们的起点低一些,但是加速度和弯道超车更重要。

**团队协作愈发重要
频繁的沟通、快速反馈、持续改进已经成为一个基础,已磨合的成熟团队在协作效率上远胜出新组建的团队,在人才梯队建设、信任度、默契度、稳定性等方面都甩开几条街。有的人会说:成熟团队会不会变得老油条。如果:快速学习、拥抱变化、热情主动已经成为团队的基因,那这里不会有老油条。

**资源紧缺也可以是好事
资源紧缺逼得我们专注,聚焦在最重要最有价值的事情上。

培养、外包还是空降?你的选择是什么。

 

《培养、外包还是空降》有一个想法

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