九 16, 2013 - 产品相关, 敏捷实践    No Comments

团队稳定的三角形

有一个问题曾经很困扰我:创业公司如何保持团队的稳定性。这是一个头痛的问题,创业公司规模小名气小、薪资和福利不如大公司、而且工作压力还比较大,经常出现招人困难、留人更难的情况。

随着时间的流逝,现在我对这个问题有了一些新的理解。

在几何中有一个基本定律:三角形稳定性。我慢慢感觉到在团队的稳定性上同样也有三个要素。

1.人性
公司招一个人其实不是简单的花钱雇佣一个人做事,特别是在互联网创业团队。如果是这样,那简单外包就好了。
一个人工作的前6年时间需要经历非常多的变化:

  • 从学生到职业人
  • 从职场新人到熟手
  • 从单身到组建家庭
  • 从为人子女升级为父母
  • 从租房月光到购房买车

实际上一个人加入到团队以后,每隔一个周期(例如:半年)他都会有变化。只有能够较好应对成员变化的环境才能和成员一起向前。
关注人(理解人性)才能很好的应对成员的各种需要。

  • 理解人性:理解人希望健康地活着、理解健康的人才有更高的生产力。才会积极的鼓励团队每周至少一次团队运动(提供运动经费)。
  • 理解人性:理解初为父母照顾家庭的艰辛,理解只有把家庭安顿好才能更好的投入工作。才会弹性地对待成员照顾小孩的请假、提供儿童节小礼物。
  • 理解人性:理解人希望平衡生活和工作,理解平衡带来的快乐和长久的动力,才会有张有弛该充电的时候充电。

Tony说:你不能忙起来一个月不理你老婆,一个月之后等你闲了就弹不回去。
2.小胜利
团队聚在一起是为了共同的目标,很多时候这个目标太大,看起来遥遥无期。马云说的好:今天很残酷,明天很残酷,后天很美好; 但绝大部分的人是死在明天晚上;

再有激情的洗脑,也无法抵御时间的冲刷,团队经历的打击和挫折会快速消耗掉原来的激情。

小胜利就像是加油站,在这场长途赛跑中它实在是太重要了。一个小成功让每个成员都振奋鼓舞,更加清晰所在的位置和下一步的目标。

团队是在一个又一个的小胜利中建立自信,在一个又一个的小胜利中建立战斗力并成长起来。

作为团队的领导者要让团队有肉吃,还要绞尽脑汁让团队能大鱼大肉之前,第一步先吃个杂粮、再来点青菜、再搞点肉汤、接着来点饺子…

如果饿太久了,就饿死了…   呃,好冷… 不好笑…

3.行甚于言
一个企业文化(团队文化)不是说出来的,而是做出来的。
一个喊着用户体验第一的公司老板,自己的手机都没有安装自己的产品和

一个凌晨3点写邮件给项目团队列出刚出炉的内部体验版本的15条改进反馈的CEO。
这两家公司的实际产品文化一定是差异巨大。
嘿,你觉得团队稳定性的最核心的要素是哪些呢?

 

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