Thinging in PM–05 人员招聘

   IT公司的人员流动量大是众所周知,IT行业跳槽的现象已经是家常便饭,不由想起我以前一个同事的话:
“春天来了,又该考虑换工作了”。大多数的软件项目经理都要招聘技术开发人员,通常软件项目经理招
聘的都是以后自己团队的人员,因此人员的素质至关重要,俗话说的好:请神容易送神难,一旦人员请进
来如果不合适的话,那PM真是苦不堪言,唯有感慨“一失足成千古恨,再回首以百年身”。
 
   我的选人经验是:“态度第一,能力第二,经验第三”,而微软公司的招聘原则是:挑选最聪明的人。真
正聪明的人工作态度一定是专业,能力一定强,即使毫无经验也很容易后来居上。对于微软来说,有足够
的时间和实力来慢慢选择最聪明的人,而对于中小软件公司来说,如果抱着这个原则结果就是永远也招不
到人。
 
    态度决定一切,你并不是总能得到你想要的技术水平的人,一般情况下总是可以得到态度端正的人。当我
们没有足够技术水平的人员时,只能保留那些愿意对项目做出贡献的人。
 
    对于技术人员的面试,一份精心设计的试题是必须的,试题的结果往往可以说明一些最基本真实的情况。
 
    如果可能的话,尽量设计出车轮战的面试,一轮一轮的过,剩下的即使不是精英也离精英不远了。
 
    聊时候多提开放式的问题,让应试人员多多的讲,所谓言多必失,在不知不觉间会应试人员便会慢慢露出
他的真实个性出来,遇到这种心里阴暗的面试官,应试者是很难通过的。
 
    忽然想起水木清华的一个帖子:有个同学去网易面试,面试官问:你能否分析一下为什么QQ收费失败,最
后不得以又转向不收费。那位同学从互联网的用户心理开始一直到QQ的战略部署,狂侃了一通。最后那个
老板一瞪眼说:你分析的比较肤浅。最根本的原因是:
我们推出了网易泡泡!!!!!
 

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